5月11日，湖南農(nong)業集(ji)團(tuan)黨委委員(yuan)、副總經理陳根榮一行到糧(liang)油(you)集(ji)團(tuan)調(diao)研，企業管理部、戰略(lve)發展部相(xiang)關人員(yuan)陪(pei)同調(diao)研。

座談會上，糧油(you)集團(tuan)黨(dang)委書記、董事長葉蓁匯報了公司生產經(jing)營情(qing)況(kuang)及強化防范系統(tong)性風險雙監管體系等工作落實情(qing)況(kuang)。領導(dao)班子成(cheng)員逐一(yi)就相關工作開展情(qing)況(kuang)進行發言。

陳根榮認真聽取了(le)(le)糧油(you)集團(tuan)1-4月(yue)的經營情況(kuang)及風控體系建設等重點工作的開展(zhan)情況(kuang)，詳細了(le)(le)解了(le)(le)需要(yao)請求(qiu)(qiu)集團(tuan)解決的相關問題，并對糧油(you)集團(tuan)目前存在的困難進行了(le)(le)分析，對下一(yi)步工作的開展(zhan)提出具體要(yao)求(qiu)(qiu)。

陳根榮強調，工作的開展首先要錨定目標、理清思路，確保順利實現2023年度各項經營目標。一是要認真分析經營現狀。要結合現有經營指標，用數據說話，優化經營措施，發揮主觀能動性，提高業務開展過程中的資金周轉速度、存貨周轉速度。二是要完善制度流程、嚴控業務風險。加快健全糧油集團各項制度，適應新發展階段的需要。制度完善一個、發布一個、執行一個，流程設計要科學合理，貼合業務實際。三是要發力營銷，推進品牌建設工作。要加強營銷隊伍、產品體系、價格體系建設工作。由數據支撐，指導品牌營銷工作落到實處。四是要立足主業，聚焦重點。要立足糧油集團自身優勢資源，圍繞重點品類不斷做大做強，推動糧油集團高質量發展。

糧油集(ji)團(tuan)班子成員(yuan)、各子公司負責人及總部相關(guan)部門(men)負責人參加了會(hui)議。

（程立）